為總結成績，表彰先進，樹立典型，弘揚億星創(chuàng)新精神，推動強雙基工程走深走實、再上新臺階，12月6日上午，黃淮股份在市場二樓東會議室召開第四屆創(chuàng)新競賽暨強雙基工程表彰會，對表現(xiàn)突出的先進個人和優(yōu)秀團體進行了表彰，會議在合唱《億星之歌》中拉開帷幕。
黃淮股份總經理姚福敬，領導班子成員梁濤、和貝、郭鵑、宋光輝、宋進廠、余耀文，中基層管理者、員工代表共計97人參加會議，會議由黃淮股份常務副總經理王戰(zhàn)勝主持。
黃淮股份董秘宋進廠宣讀《黃淮股份關于第四屆全員崗位創(chuàng)新競賽表彰的決定》、《黃淮股份關于2024年強雙基工程表彰的通報》。
公司領導分別為獲獎者、獲獎部室頒發(fā)獎項，各獎項人員代表上臺領獎
黃淮股份總經理姚福敬為創(chuàng)新一等獎獲獎者頒獎
黃淮股份常務副總經理王戰(zhàn)勝為創(chuàng)新二等獎獲獎者頒獎
黃淮股份副總經理梁濤、和貝貝為創(chuàng)新三等獎獲獎者頒獎
黃淮股份總經理姚福敬為“五星基層組織”獲獎部門頒獎
黃淮股份財務總監(jiān)郭鵑、總經理助理余耀文為“四星基層組織”獲獎部門頒獎
黃淮股份副總經理梁濤、宋光輝為“四星基層組織”獲獎部門頒獎
黃淮股份總經理姚福敬為“中基層管理者五個干法”先進個人頒獎
創(chuàng)新競賽獲獎代表王華北發(fā)言
“五星基層組織”獲獎代表趙藝偉發(fā)言
“五個干法”先進個人獲獎代表周同發(fā)言
習近平總書記說：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是引領發(fā)展的第一動力”，億星在九十年代初創(chuàng)時期提出的核心文化，其中最重要的一環(huán)是“創(chuàng)新”。當前，全集團都在熱火朝天地進行百日沖刺攻堅，更加需要全體黃淮人拿出一往無前的膽魄和勇氣，順應時代發(fā)展新趨勢、迎合市場消費新需求，去主動擁抱新的消費階層、去擁抱未知的新經濟時代。有鑒于此，我們更需要樹立榜樣的力量、加大對創(chuàng)新的激勵。就常態(tài)化開展創(chuàng)新工程和“強雙基工程“，他強調：
第一，強雙基是“金剛鉆”，搞創(chuàng)新是“瓷器活兒”，有了“金剛鉆”才能攬“瓷器活兒”。總結下黃淮股份前面這四屆創(chuàng)新大賽，獲獎的團隊和個人往往更多誕生在戰(zhàn)斗力比較強、業(yè)績比較突出的部門，比如這次評出的五星、四星基層組織，而這些組織往往都具備好的“領頭羊”。面對2024年百日沖刺的收尾任務，面對2025年更具有挑戰(zhàn)性的目標，更加需要我們苦練內功、強基固本。孟子說：“行有不得，內求諸己”。從破局工作中鍛煉我們黃淮的隊伍就是強雙基，從解決問題中找到措施和辦法就是創(chuàng)新。“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)”，我們對獲獎的人員和部門表示祝賀，同時也應該思考如何立足自己的崗位加強組織建設、創(chuàng)新工作方法，爭取明年也站在領獎臺上。
第二，創(chuàng)新沒有“休止符”，強雙基一直“在路上”，時時創(chuàng)新和不斷強雙基才能保障高質量可持續(xù)發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)不是敲鑼打鼓和喊喊口號，不是對照要求、完成作業(yè)，我們需要的是實干、苦干、持續(xù)干，創(chuàng)新干，而且干出成績、見到實效。今年的總結表彰結束了，不代表創(chuàng)新工作按下“暫停”，不代表強雙基工程“完工”。希望無論是管理者，還是一線員工，都能充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，從解決當下眼前的棘手問題中創(chuàng)新，在完成各項經營管理任務中磨練團隊優(yōu)良作風，真正構建形成上下貫通、富有活力、高效有序、風險安全系統(tǒng)可控的基層運營體系。
第三，認清強雙基、管理者“五個干法”和創(chuàng)新工作的互補關系，既要“低頭拉車”又要“抬頭看路”。基層組織和基層管理者、基層員工是公司發(fā)展的基石，是市場穩(wěn)健運營的支撐。黃淮市場發(fā)展到今天，榮獲全國農產品市場流通“五十強”，成為本地區(qū)民生保供的主力，經受住“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”、“疫情”等重大考驗，離不開基層人員的辛勞付出。但是效率、溝通、經營思維和創(chuàng)效思維等問題我們也無法視而不見，樹立五星、四星基層組織標桿，選拔“五個干法”的優(yōu)秀個人，也是給大家指明方向，向模范學習、向先進學習。練好內功，外求發(fā)展。創(chuàng)新工作要聚焦問題導向，企業(yè)在不同的發(fā)展時期會遇到不同的問題，不創(chuàng)新、墨守成規(guī)的老辦法不一定能解決了新問題。當前國家的農業(yè)發(fā)展到了4.0時代，農產品流通渠道正面臨著顛覆式的改變，作為農批行業(yè)從業(yè)者，我們必須破局發(fā)展，創(chuàng)新應變，所有黃淮人都應該看清楚這個關鍵問題。
第四，創(chuàng)新不是“獨角戲”，強雙基需要“團結的力量”，黃淮人結成“創(chuàng)新型戰(zhàn)斗隊”才能確保“打勝仗”。團隊管理中有一個常識：沒有完美的個人，最有完美的團隊。我們發(fā)展創(chuàng)新固然需要敢于試錯嘗試的個體，但更加需要一個個戰(zhàn)斗力爆表的團隊，所以我們不希望看到創(chuàng)新成為某個人的任務，優(yōu)秀成為少數(shù)人的追求，更愿意看到全員創(chuàng)新、人人出彩，更愿意看到每個基層組織都能成為“五星組織”、每個管理者都能達到“五個干法”標準。我們已經獲獎的創(chuàng)新部門和個人，要當好“創(chuàng)新”和“強雙基”的宣傳員，主動分享經驗，先進帶動后進；我們全體員工，都要以創(chuàng)新為追求，練就過硬本領，成長為自強型員工；我們各級管理者都要扛起扛實創(chuàng)新和強雙基的主責主業(yè)，凝聚全員的智慧和力量，用創(chuàng)新的武器破解難題，用團結凝聚推動強雙基發(fā)展的動力，塑造黃淮的創(chuàng)新品牌和作風建設品牌。
從今天起，我們要有一個共識：一切以創(chuàng)效為導向、一切以多打糧食為導向、一切以服務商戶做大做強為導向。在黃淮團隊里，“能者上，庸者下，吃苦者吃香，有為者有位，共創(chuàng)共擔才能共享”，人人都應該成為創(chuàng)造價值的奮斗者。
